Marc Wesselink, serijski poduzetnik koji je tijekom karijere pokrenuo čak 12 kompanija, jučer je u sklopu konferencije investitora u Algebra Labu, a uoči pitcheva 20 startupova, održao predavanje na kojem je ponajviše govorio o razlozima neuspjeha startupova. Nakon što je uspio s prve dvije kompanije, uslijedilo je razočaranje te su njegova četiri sljedeća projekta propala, no iskustvo tih neuspjeha bilo mu je dragocjeno jer je puno toga naučio iz svojih pogrešaka.
Nakon toga, sve su njegove kompanije koje je pokrenuo bilo uspješne te je okupljenima poručio: "Želim spriječiti da napravite iste pogreške kao i ja".
Pokretanje startupa je uzbudljivo i neizvjesno jer su mladi poduzetnici često neiskusni i ne znaju što ih čega na tom putu. Kao važne osnove za uspjeh startupa naveo je tržište (ne možete biti orijentirani na sve po malo, već na konkretan proizvod), poslovni model, tim ljudi uključenih u razvoj kompanije te trenutak u kojem se taj proizvod/usluga razvija ili plasira na tržište.
Brojne su zamke u koje osnivači kompanija mogu biti uhvaćeni (nazvao je to founders f@ckups), a ono što je naveo kao iznimno važno su savjeti ljudi koji su već prošli taj put i imaju iskustvo.
Zašto startupi propadaju?
Kao jedan od razloga zbog kojih propadnu brojni startupovi izdvojio je tržišnu potrebu za proizvodima, odnosno nepostojanje potrebe za određenim proizvodom, zbog čega su takvi projekti od početka često osuđeni na propast. Još jedan razloga neuspjeha je predugačak razvoj jer nitko danas nema vremena čekati godinu-dvije za razvoj proizvoda, a važan je i odnos prema zaposlenicima i kultura kompanije.
Naveo je kako nije rijetkost da, nakon investicija, osnivači novac troše na atraktivne prostore s velikim sobama samo za sebe, parkiraju skupe automobile ispred ureda i slično – tako se stvara loša kultura kompanije, a nju je potrebno graditi korak po korak. Što se zaposlenika tiče, kao jedan od glavnih razloga zbog kojih neke kompanije propadnu, a druge uspiju su ljudi koje osnivači zaposle u kompaniji – to je slikovito opisao ovako: "Ako ljudima platiš kikiriki, dobit ćeš majmune", tako da je jedna od osnova uspjeha zapošljavanje pravih ljudi.
Naravno, važna je i "200-postotna posvećenost" osnivača kompaniji, kao što je važno da se svi osnivači "vežu" za dugoročni ostanak u kompaniji, odnosno ako ranije napuste startup da ne dobiju novac ili dionice. Također, startup si ne može dopustiti da novac s računa brzo nestane pa da onda moraju "žicati" nova sredstva kako bi isplatili plaće.
Upozorio je i na provjeru poslovanja investitora koji su spremni uložiti u kompaniju jer, iako su za startup početne investicije od velike važnosti, postoji veliki broj tzv. crnih poslovnih anđela te su kompanije često propadale upravo zbog takvih loših investitora.
