Vijesti o koronavirusu u posljednje vrijeme, osim u nekim zemljama poput Indije, prilično su optimistične. Pored velikog broja ljudi koji su stekli imunitet preboljevši COVID-19, broj cijepljenih ubrzano raste, a situaciji pomaže i toplije vrijeme zbog kojeg se ljudi više druže na otvorenim prostorima.

Jedno od pitanja koje postaje aktualno s poboljšanjem situacije odnosi se na budućnost rada. Kada je počela pandemija, zaposlenici brojnih kompanija radno vrijeme provodili su u kućnim uredima, a sastanke uživo zamijenili su sastanci preko Zooma i drugih platformi za videosastanke. Na početku su mnogi bili oduševljeni zato što za takve sastanke nisu morali ići u urede, već su ih mogli odrađivati iz udobnosti svog doma, dok su mnogi šefovi kompanija shvatili koliko je moguće uštedjeti s takvim oblikom sastanaka. Umjesto plaćanja zrakoplovnih karata i smještaja u hotelu, kao i ostalih troškova putovanja, sastanci s klijentima iz inozemstva putem Zooma postali su besplatni.

Nakon nekog vremena oduševljenje je polako popustilo jer, iako virtualni sastanci imaju svojih prednosti, na površinu su isplivali i negativni učinci. Ponajviše se to odnosi na tzv. zoom zamor, a nedavno je čak i izvršni direktor Zooma rekao kako ima istih problema s prevelikim brojem online sastanka.

No to nije jedini problem. Naime, u brojnim člancima objavljenima u posljednjih godinu dana o radu od kuće i online sastancima naglašava se kako se ponekad do najboljih ideja i inovacija ne dolazi na samim sastancima, već tijekom druženja prije i nakon sastanaka, na pauzama itd. Na to je upozorio i CEO JP Morgan Chasea Jamie Dimon, koji nije ljubitelj online sastanaka: Planiram otkazati sve svoje sastanke na Zoomu. Gotov sam s tim, rekao je u intervjuu za CNBC. On je upozorio na još jednu stvar, o kojoj se toliko ne govori, a to je da i na poslovnim putovanjima zaposlenici često dobivaju različite ideje i inovativne zamisli, kakve ne mogu dobiti tijekom jednog online sastanka.

Dimon kaže kako je njegova banka do sada izgubila neke poslove jer su njihovi potencijalni klijenti potpisali ugovore s konkurentskim bankama s čijim su se predstavnicima našli uživo, na pravim, a ne online sastancima.

On smatra kako se bliži kraj ovakvom načinu poslovanja te vjeruje da će se do jeseni posao vratiti na staro, kao što je bilo u vrijeme prije pandemije. U to je ipak teško povjerovati te se čini kako je za mnoge rješenje u hibridnom načinu rada, odnosno kombinaciji ureda i kuće, a možemo pretpostaviti da isto vrijedi i za sastanke. Dio će se sigurno odvijati preko online platformi, dok će se dio, a pogotovo onih važnijih sastanaka, održavati uživo.

Izvor: ZDnet